开启改革新征程 开创奋斗新辉煌

12月19日-29日,公交集团领导班子带领相关部门，赴二级单位开展年度调研工作，梳理“改革效益年”工作成效，总结改革发展经验。通过交流互动，碰撞思想上的火花，听取基层干部员工心声，收集合理化建议，进一步深化认识，统一发展为上、改革当先的思想，达成党建引领、善治善为、市场经营、合理分配、精诚团结的共识，谋划了2018年工作思路，提振了凝心聚力共谋发展的信心，吹响了公交人再创新佳绩的集结号。

          通过发挥党建引领作用，提升队伍战斗力。认真学习宣贯十九大精神，充分发挥国企独特优势，提高党建工作能力，打造党建特色品牌，以党建引领各项工作开展；加强党风廉政建设，提高履职尽责和自我净化能力，保持政治定力，树立按实绩选人导向，加强后备干部培养，加大执纪问责力度，营造风清气正环境，提高执行力、凝聚力、战斗力， 力争公交优秀，促进公交优先。

         通过先行先试大胆创新，锐意改革出效益。提高改革创新能力，先行先试，通过改革谋求干事创业效益。根据出行结构变化，在进行充分客流调查基础上，推进营运调度改革，探索实行长白班、区间车等多种营运方式，合理调整营运车辆、作业计划，确保社会效益同时，提高经济效益；推行财务集中核算改革，进一步强化财务集中核算和人员集中管理，提高资金运作效率；利用调资契机，改革薪酬分配体系，建立“公平、高效”的分配制度，鼓励二次分配，调动职工工作积极性，增强职工的“获得感”，提高工作效率；牢固树立大局意识、市场意识、效益意识，擦亮国企金字招牌，深入推进子公司市场化改革，提升经营效益。

         通过真抓实干务实重行，铸就管理新业绩。精诚团结，通过实干、巧干、能干推动干事创业取得新成绩。在安全营运管理上，发扬实干，将安全预防、服务提升各项工作措施不折不扣落在实处，推动树立良好窗口形象；在日常管理上，发扬巧干，利用ERP建设契机，充分运用大数据，加强日常数据统计分析，实施精细化管理，提高管理效能；在企业文化建设上，发扬能干，在改善职工生产环境、福利待遇前提下，通过班组建设、开展竞赛活动，选树工匠，营造比学赶超氛围，增强职工归属感,提高管理效能,促进管理出效益。

                                        （石凌芳）