打好全年“收官战” 冲刺明年“开门红”

——市公交集团召开12月生产经营调度会

为圆满完成全年工作任务，科学谋划明年工作。12月16日上午，市公交集团召开12月生产经营调度会，集团党委书记、董事长冀强出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、总经理杨必胜主持，集团公司两级领导班子成员、机关正、副部长参加了会议。

会上各单位、部门（中心）围绕今年工作情况和明年工作计划进行了汇报，集团分管领导分别提出工作要求。

杨必胜指出，今年以来工作亮点纷呈，民生保障更加完善、机构改革持续推进、成本管控成效显著、重点工作有序推进，但仍存在线网结构不优、安全管理不细、人员能力不足等问题，对下一步工作提出凝心聚力打好收官战、全力以赴保安全运营、认真谋划冲明年开门红、牢守底线强纪律作风四点要求。

冀强就做好2024重点工作提出具体要求。一是压实安全责任，提升安全管理能力。坚持源头管理，强化“红线”、“底线”意识，压紧压实责任链条，推进安全制度建设，建设主动安防系统，全面开展教育整顿，提升安管能力，最大限度遏制事故发生。二是加快项目建设，完善设施筑根基。完成广州路改扩建、万达停车、经济开发区及大冶湖核心区场站阵地及圣明路驾培训练场建设。公交完成定制公交APP、驾驶员行为系统管理、驾驶员手环项目，城轨公司完成开铁区部分路口检测站警示灯安装，推进“储能+光伏”供电项目和虚拟电厂建设。三是强化教育培训，以学赋能促提升。切实发挥培训学校培训的作用，对各级各类人员开展培训，以学习培训促进履职能力提升。四是深化内部改革，革新图强促发展。推进薪酬改革，加强制度改革与流程优化，全面系统深化量质化考核，深挖成本管控潜力。五是强化营运服务，守正创新提质效。探索有轨电车营运时长调整、营运作业计划分区域差异化；优化常规公交线网，推进金禾、新港、开铁区公交优化调整、互联互通；细分市场、精准定位，开通“宝宝巴士”等特色线路，精准精细调整营运作业计划。六是发挥国企优势，力争经营增收。建立业务拓展激励机制，调动员工的积极性、主动性和创造性，利用品牌、场地优势，积极抢占小车维修、旅游包车、驾培招生市场，力争经营增收。