“出题” “破题” “解题” 寻找民生保障与企业发展最优解

——公交集团召开上半年生产经营总结会

“线网优化后的运力如何配备”“单车成本如何核算”“空驶里程如何减少”……大家一起思考，合力解决问题。在市公交集团上半年生产经营总结会上，公交集团党委书记、董事长冀强围绕人力成本节约，维修和油气耗等动力成本管控出题。

为切实做好下半年各项工作，圆满完成全年工作任务。7月22日上午，公交集团召开上半年生产经营总结会。会上传达学习了城发集团二季度项目拉练暨半年工作会精神；各单位、部门（中心）作工作汇报，分管领导提出工作要求；公司党委副书记、总经理杨必胜总结上半年工作，分析当前形势，并对下半年重点工作任务作出部署；党委书记、董事长冀强作重要讲话。

杨必胜指出，公司上半年民生保障更加完善、安全生产形势稳定、成本管控成效明显、政策争取取得突破，但在安全基础管理、节能降耗、辅业增收等方面仍存在不足。针对当前困难及问题，结合公司年度目标要求对各单位、部门（中心）下半年工作进行了安排部署。

冀强强调，下半年集团各项工作要从以下几个方面持续努力。一是坚定信心，提升士气。公交集团改革一年来成效凸显，实现管理层级压缩，工作质效提升；在雨雪冰冻天气及梅雨等极端天气和重大节会，发挥交通主心骨作用，全员上阵、日以继夜，保障市民正常出行，保障城市正常运转；安全形势总体平稳，事故次数、事故费用同比下降。要提振信心，再接再厉，争创佳绩。二是正视问题，直面困难。在肯定成绩的同时，要清醒看到目前面临的问题，如工作精细管理不够，安全生产有薄弱环节，部分人员能力不达标，过紧日子的节约意识不够，第三产业发展缺乏突破等，要努力找出制约企业发展和市民出行服务的短板，找准突围突破的着力点。三是紧盯目标，加压奋进。积极争取政策，力争成本规制政策9月底出台，我市公交线网优化调整1-2年内完成；持续培育客流，坚持精准供给，精细服务，多开通勤专线，定制公交等，让市民感受到公共交通的通畅、便捷，进一步提高公交出行吸引力与分担率；持续管控成本，各单位、部门（中心）要围绕人力成本、维修和油气耗等破题、解题，提升成本管控能力；持续拓展三产，利用场地、资质、国有运营的优势，改变市场营销方法，改革绩效分配机制，扩大市场占有率，提高三产收益；持续加强培训，做实培训效果，领导干部带头，以上率下，围绕经营发展、企业管理、数据分析等开展调研分析及管理培训，提升团队管理的综合素质；持续加强党建，争创市级“红旗型”党支部，加强关键、核心岗位的廉政建设，强化纪律意识，营造清正廉洁的干事氛围。

会议由公司党委副书记、总经理杨必胜主持，集团公司两级领导班子成员及干部参加了会议。