年终考核亮答卷 扬帆启航绘新图

——公交集团开展年终干部能力水平测试及

述职述廉考评会

为进一步激发干部队伍的活力与创造力，巩固“强基·成长课堂”培训效果，充分发挥干部考核评价激励作用，加强干部队伍建设，公交集团分别于12月27日和12月30日开展了干部能力水平测试和述职述廉考评会。

此次干部能力水平测试围绕“强基·成长课堂”培训内容，通过论述简答题形式，不仅测试了干部们对课堂知识的理解和掌握程度，更是全面深入检验了干部们的理论素养与业务能力。

述职述廉考评会上，十名干部依次上台，详细汇报了过去一年的工作成绩、亮点、存在的问题及改进措施，同时就个人廉洁自律情况进行了说明，展现了干部们对工作的深刻思考和自我反思精神。

公交集团党委书记、董事长冀强对全体干部进行了集体廉政谈话，提出了四点要求：一是加强学习，提高政治站位和廉洁意识。增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”，不断提高政治“三力”，保持清醒头脑，抵御腐朽思想侵蚀。二是严守纪律规矩，切实规范自身行为。要严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，切实规范自身行为，做到心中有戒、行有所止。三是强化责任担当，认真履行 “一岗双责”。将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到两手抓、两手硬。四是加强监督检查，确保党风廉政建设取得实效。充分发挥纪检监察部门职能作用，加大监督执纪问责力度，及时发现和查处违规违纪行为，营造风清气正的良好氛围。

为督促全体干部提前谋划2025年公司“瘦身提质年”各项工作，提高干部管理能力，冀强从六个方面为全体干部上了一堂“如何提高‘管’人艺术 激发干事创业活力”的培训课。他全面分析了公司目前存在的几个现象及形成的原因，提出要求：一是放权赋能，激发主动性与创造力。干部们应学会适度放权，通过建立明确的职责分工和权责体系，使职工能够在清晰的责任范围内自主决策、大胆创新。二是完善考核，明确责任与激励。要明确各项工作的责任人和完成时限，全面优化考核制度、方法和内容，避免推诿扯皮现象的发生。三是真诚关怀，建立有效激励机制。要真诚对待每一位职工，关注他们的发展需求。通过建立有效的激励机制，激发职工的积极性和工作热情。四是强化培训，提升干事创业能力。开展分级分类培训活动，针对不同层级和岗位的职工，制定个性化的培训计划，邀请行业专家、内部资深人士等授课，提升职工的专业技能和管理能力。五是精简流程，提升工作效率与质量。通过精简审批手续、明确流程节点和责任人等措施，提升工作效率。六是资源优化，提升资源利用率。明确流程目标，简化流程步骤，优化流程路径，明确职责分工，加强流程管控，全面提升人力资源利用率。

公交集团党委副书记、总经理杨必胜要求全体干部认真领会董事长培训课内容以及廉政谈话精神，并对近期工作进行了详细部署。他强调，一是加强营运服务工作，特别是提前做好跨年夜、元旦、春节等重要节点的营运保障工作，确保乘客出行便捷、舒适。二是强化纪律作风，严格遵守各项法律法规和公司规章制度，做文明守法公交人，树立公交良好形象。三是总结经验教训，加强安全管理，优化线网布局，深入隐患排查，确保公交运营安全平稳。四是干部以身作则，带头管好自己的同时，加强对职工的教育和管理，共同营造风清气正的工作氛围，推动公交各项工作再上新台阶。