精打细算强管理 降本增效显担当

公交集团“党建+”系列风采PK“晒”暨“金点子”征集活动首期推出的“党建+和谐站区建设”风采PK“晒”，激起了层层涟漪，引发了强烈的共鸣。本期我们推出“党建+成本管控”风采PK“晒”，来看看城轨公司党支部如何以红色引擎驱动降本增效，在精细化管理中挖掘潜力，共同书写公交运营的“效益答卷”。

为推动党建与生产经营深度融合，城轨公司党支部围绕集团公司“瘦身提质年”战略部署，以党建引领为核心驱动力，将“党建+成本管控”作为重要抓手，聚焦企业管理中的“精细账”与“效益经”，将党支部的政治、组织优势转化为成本管控的执行和效益优势，推动成本管控工作走深走实，实现经济效益与管理效能双提升。

强化思想：把稳成本管控“方向盘”

为推动成本管控工作落地见效，做好思想动员与氛围营造，城轨公司党支部依托“三会一课”、主题党日，组织党员骨干学习习近平总书记关于艰苦奋斗和勤俭节约的重要论述，强化纪律意识与节约观念。同时，借助专题会议等渠道，广泛宣贯“过紧日子”理念，推动“把资源用在刀刃上”达成思想共识，为工作开展注入强大精神动力。

节能改造：小投入撬动大节约

在节能管理方面，城轨公司党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动维修团队凝聚共识，推出涵盖车站、区间、隧道照明系统节能改造，变电所与设备房季节化管理，以及重点站点电梯节能优化等系列举措。2025年1月全面启动实施后，成效斐然。数据显示，2025年1-11月份有轨电车运营电费减少68.17万元，同比下降7.9%。

为追求更极致的能耗管控，团队启动正线车站时控开关改造升级。原计划12月收官，团队成员展现出高度的主人翁精神和攻坚克难决心，一位参与者表示：“节能降耗是我们一直追求的目标，看到改造方案能带来这么可观的效益，大家都干劲十足！”在党员带头下，团队采取“白+黑”连续作战模式，主动放弃休假，在实践中不断摸索、优化安装调试流程，最终通过高效协作，提前7个月完成全线远程开关安装调试。

此次由维修技术科自主完成的改造，实现了全线照明“半量开启”，远程时控系统更达成了末班载客车“车走灯灭”的精细化目标。改造后正线全年照明系统节能率达49.26%，同时减少维修工时2300小时/年，实现节能降耗与人力优化双赢。团队成员感慨：“虽然辛苦，但看到任务提前完成、节能效果显著，大家成就感满满。”

运行图优化：精准调度及节能减排

城轨公司运营初期，有轨电车发车运行图设置遵循行业通用标准和安全要求。随着运营数据积累，调度中心在确保服务品质前提下，对发车运行图进行科学优化，实现降本增效。通过深入分析车辆运行状态与需求，科学规划发车时间和路线，成功将库内至首发站的调度空驶里程每日减少了33公里，直接降低了车辆磨损和能源消耗。

同时，运行图优化也带来了人力成本的间接节约。通过压缩驾驶员首班车前待令时间，提升有效工时利用率，为保障行车安全、维持队伍稳定提供支撑，间接降低因疲劳等因素可能带来的潜在管理成本。

自主维保：提升本领降本增效

城轨公司党支部将支部建设与业务单元紧密结合，大力倡导“技术自主、维护自强”。在智能交通系统自主维护及故障处理方面展现担当。2025年1—11月高效处置各类故障230余起，通过建立高效应急响应机制和依靠自身技术力量精准修复，避免外包服务产生的高额费用，显著降低维护成本。相关负责人表示：“提升自主维保能力，是我们降低成本、掌握运维主动权的努力方向。今年，随着多项核心技术被攻克并实现自主维修，这个目标终于取得了实质性进展！”这支“自主高效”的维修队伍，筑牢了城市交通安全防线，也将“降本”落实在每一次自主解决问题的实践中。

绿化养护：精打细算挤出真金白银

    在轨道沿线绿化养护中，工务维保部门开展“精算”实践。团队利用330个小时、66次天窗作业，投入540人次，在保证安全运营前提下，将绿化养护融入既有检修周期。通过精细化动态方案、全员协作快速进退场、机械化作业节省人工并转用于绿化养护等措施，2025年1—11月在实现安全零事故的同时，节约资金约17.78万元，降低约90%的常规绿化养护支出。这份节约源于极致效率思维与服务创新的双重智慧，成为“党建 + 成本管控”驱动下的典型增长极。

人员优化：科学配置提质增效

路口安全管理方面，城轨公司党支部深入调研，于2025年6月1日起牵头组织实施了第四轮人员优化调整。通过“一路口一方案”实现重要点位精准值守全覆盖；对部分路口创新采用“早晚高峰有人值守、平峰时段无人值守”弹性模式；辅以应急队员全天候响应与警企联动机制。优化后全线值守人员精减至30人。

同时，党员骨干充分发扬“自己动手，丰衣足食”的优良传统，带头购买铁丝网、钢立柱、螺丝等原材料，将原有栏杆加高至2米多，有效阻隔行人翻越危险行为，直接节约成本近200万元。这种科学配置人力资源的模式，在保障路口安全核心职能的同时，有效控制人工成本，推动管理模式向精细化、智能化转变。

2025年，城轨公司党支部通过一系列扎实有效的举措，将“党建+成本管控”的理念深度融合到安全生产、运营服务、设备维护、资源利用等各个环节。从技术革新到管理优化，从能源节约到人力精简，处处体现精打细算的“紧日子”思想和追求卓越的“提质”决心。这些看得见、算得清的成本管控成果，是党建工作围绕中心、服务大局的生动写照，为公司带来实实在在经济效益的同时，也为提升运营效率、保障安全服务、践行绿色低碳发展注入强劲红色动力，充分展现了城轨人在党建引领下，于成本管控领域的卓越风采与责任担当。