总结经验补短板 奋力冲刺双过半

——市公交集团召开2026年一季度生产经营调度会

4月9日下午，市公交集团召开一季度生产经营调度会。集团党委书记、董事长余曦主持并讲话，集团领导班子成员、各单位及机关部室（中心）负责人参加会议。

会上，各单位、部室（中心）依次汇报2026年一季度主要指标、重点工作完成情况、存在问题、解决思路及重点工作安排，分管领导对各自分管的工作提出工作要求。

集团党委副书记、总经理杨必胜指出，一季度全体干部职工顶压奋进，营运与安全形势实现好转。二季度要深耕主责主业，锚定目标不放松，系统总结经验，采取有力措施吸引客流，同时深刻反思不足，精准补齐短板，全力确保二季度时间任务“双过半”。

余曦充分肯定了一季度取得的成绩，并就存在的问题以及下一步工作谋划提出具体要求。一是肯定成绩，正视差距。一季度，营运安全形势、内部管控水平、政策资金争取等各项工作同比均有明显提升。但经营收入与利润下滑，有责投诉数量有所上升。要正视问题，切实增强忧患意识和责任担当，为下一步精准施策、补齐短板奠定思想基础。二是强化措施，确保“过半”。锚定关键节点，着力推进公交适老化改造、电动化更新等项目建设，推动“响应式”公交与挂表运营模式于二季度内落地见效。持续强化内部管理，严控非生产性开支，科学优化公交线路与车辆大小配置，切实做到降本增效。以刚性举措，保障时间任务“双过半”。三是发展产业，拓展业务。全面提升文明服务意识和规范操作水平，强化营运服务保障，提高公交出行吸引力，提升经营收入。拓展通勤业务板块，开通景区专线，创新消费场景与服务供给模式。盘活公交场站存量资源，开发充电、停车等配套业务。加快推进信息化建设，上线公交APP，实现网上预约、网上年审等便民功能。建立健全市场化激励机制和多元化薪酬体系，不断增强企业自我造血能力和市场竞争力。四是打造品牌，建设文化。充分发挥群团组织教育、宣传、引导作用，积极弘扬正能量，不断增强干部职工的集体荣誉感和归属感。以岗位练兵、技能比武为载体，在一线岗位全面推行导师带徒制度，加强人才培养和梯队建设，营造比学赶超的浓厚氛围。

                            2026年4月10日